Всего три рабочие методики оценки управленческого персонала

Для выбора управленческих кадров используются несколько методов. Традиционные методы основаны на наборе кандидатов. Наиболее распространенным методом отбора кандидатов на руководящие должности является предложение на должность начальством. Предполагаемые лица обычно выбираются из всего предприятия или организации. Использование этого метода основано на 2 основных факторах:

Результативность — уровень успеваемости в текущей должности кандидата.

Потенциал — это оценка способностей кандидата, стремление к продвижению в иерархическом масштабе, стремление к лидерству, интеллектуальный и физический потенциал.

В традиционном методе основным звеном отбора является процесс характеризации кандидатов. Среди наиболее часто используемых методов определения характеристик:

  1. Изучение характеристик прошлого, результатов аттестаций.
  2. Анализ прошлого опыта предложенного кандидата. Характеристика профессиональных результатов, полученных на работах, занятых в прошлом.
  3. Проверка уровня образования, качеств, способностей и способностей.
  4. Анализ письменных работ. Как правило, это тесты оценки возможностей изучения чего-то нового, поведения в группе, профессиональной компетентности, способности ориентироваться в новых условиях.

Упомянутые выше экзамены обычно проводятся специальными лицами — аттестационной комиссией. В последние годы начали практиковаться следующие методы:

Эволюция производительности — это используется менеджером, который самостоятельно анализирует производительность некоторых подчиненных, недостаток — это субъективный метод.

Интервью — метод, который используется все шире. Ряд вопросов для кандидатов и на основе анализа ответов выбирается оптимальное приложение. Недостаток — не все кандидаты обладают искусством общения.

Тесты — кандидаты на должность отвечают на ряд вопросов, каждый из которых имеет несколько вариантов ответа, в зависимости от набранных баллов выбирается кандидатура на данную должность; Каждый кандидат оценивается по нескольким критериям:

  • личные качества;
  • лидерские качества;
  • возможность удерживать вызов и т. д.

Тестирование широко распространено при отборе управленческих команд в компаниях США и Западной Европы.

Комментариев пока нет, но вы можете стать первым

Добавить комментарий

Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Скоро мы с Вами свяжемся.

Запрос отправлен

Спасибо за вопрос! Скоро мы с Вами свяжемся.

НАСТОЯЩИМ ВЫРАЖАЮ СОГЛАСИЕ