Оценка соискателей и сотрудников

Установите уровень профессиональной компетентности соискателей и сотрудников своего предприятия с помощью специалистов кадрового агентства «Основа +». Мы предлагаем процедуру высокоточной диагностики деловых и личностных качеств персонала, которая поможет выявить потенциал сотрудников и направить его на реализацию целей вашей компании.

Грамотная оценка — инструмент, позволяющий руководителю:

— Выявить сильные и слабые стороны каждого соискателя (сотрудника);

— Выявить самых перспективных соискателей и сотрудников для прицельной работы над их развитием;

— Оценить эффективность персонала;

— Мотивировать персонал на саморазвитие;

— Задать сотрудникам стандарт успешного поведения в компании.

Опираясь на результаты проведённой оценки, вы будете принимать более осознанные и взвешенные управленческие решения и легко повысите прибыльность бизнеса.

Мы выделяем 25 критериев оценки персонала и соискателей.

Вы можете протестировать кандидата по каждому из них или выбрать только несколько наиболее значимых пунктов.

  • обучаемость (интеллектуальный потенциал);
  • умение делать устные обобщения;
  • умение делать письменные обобщения;
  • контактность (способность нравиться окружающим и находить с ними общий язык);
  • чувствительность к критике (легко ли человек воспринимает замечания?);
  • креативность (способен ли сотрудник решить управленческую задачу новым нестандартным способом?);
  • адекватность самооценки (реалистичность представления человека о собственных достоинствах и недостатках, оправданность оценки собственной работы);
  • толерантность (отношение к расовым, этническим, социально-экономическим, образовательным и др. вопросам);
  • гибкость поведения (насколько легко человек меняет свое поведение под влиянием внешних факторов или для достижения собственной цели);
  • необходимость одобрения со стороны вышестоящего лица (степень эмоциональной зависимости от руководства);
  • необходимость одобрения со стороны равных по социальному положению лиц (степень эмоциональной зависимости от мнения коллектива);
  • внутренние рабочие нормативы (насколько высоко качество, с которым сотрудник хочет выполнить какую-либо работу, по сравнению с более низким, но вполне приемлемым);
  • необходимость продвижения (учитываются стремление к значительному продвижению по служебной лестнице и сроки, в которые человек надеется это продвижение осуществить, в сравнении с коллегами, занимающими равное с ним положение);
  • необходимость надежности положения (в какой степени сотрудник хочет быть обеспеченным работой);
  • гибкость при достижении цели (жизненные цели, их соответствие реальным возможностям и обстановке);
  • первостепенность работы в сравнении с другими сферами жизни;
  • система акцентов положительных сторон деятельности фирмы (способность выделить положительные стороны деятельности фирмы в отношении к персоналу: сервис, дружелюбное отношение, справедливость занимаемой позиции в отношении заработка);
  • реальность надежд (в какой степени надежды в отношении работы в компании совпадают с действительностью);
  • терпимость к неопределенности и нестандартным условиям работы;
  • способность долгое время работать без достаточного вознаграждения с перспективой получить награду позже;
  • сопротивляемость стрессу (где тот предел, за которым теряется способность сохранять нормальное психологическое состояние?);
  • кругозор (насколько широк круг увлечений испытуемого);
  • энергичность (как долго сотрудник может выдерживать сильные нагрузки);
  • организованность и способность к адекватному планированию карьеры;
  • готовность принимать решения и умение их обосновывать.


Хотите доверить подбор персонала профессионалам?

Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Скоро мы с Вами свяжемся.

Запрос отправлен

Спасибо за вопрос! Скоро мы с Вами свяжемся.

НАСТОЯЩИМ ВЫРАЖАЮ СОГЛАСИЕ