Ступени отбора персонала в организацию

Отбор персонала в организацию начинается после представления соискателем и изучения специалистами по кадрам базовых сведений. Если по результатам аудита кандидат рассматривается как потенциальный сотрудник компании, его приглашают на собеседование. Оно проходит в несколько этапов, на каждом из которых часть заявителей отпадает, когда выясняется их частичное несоответствие заявленным требованиям. Многоступенчатая организация отбора при найме персонала снижает вероятность допустить ошибки при выборе нового работника.

Порядок отбора сотрудников

Грамотный отбор и подбор персонала организации включает следующие этапы:

  1. Анкетирование, предоставление автобиографических сведений, анализ послужного списка. Кандидаты, прошедшие процедуру предварительного отбора, по установленной в учреждении форме заполняют анкеты, резюме. Кадровые специалисты анализируют трудовую деятельность соискателей на предыдущих местах работы и готовят дополнительные вопросы. Возможно, понадобятся рекомендации и отзывы от прежнего руководства. В особенности если речь идет о вакансиях управленца, бухгалтера.
  2. Собеседование. Набор и отбор персонала организации на этапе собеседования позволяет получить сведения о моральных, деловых, личностных качествах кандидата. В процессе беседы под пристальное внимание специалиста по кадрам попадают стиль одежды собеседника, умение держаться, осанка, опрятность, культура поведения, манеры, речь, навыки правильно формулировать и выражать мысли, умение слушать и вести конструктивный диалог. По результатам собеседования из числа соискателей отпадает еще несколько человек, и остаются только те, кто соответствует формальным требованиям той или иной вакансии.
  3. Освидетельствование на предмет профессиональной пригодности. Процедура проводится в процессе найма нового сотрудника. Освидетельствование на профпригодность на некоторых предприятиях организовывается также и на постоянной основе для уже работающего персонала. Делают это при аттестации, отборе в кадровый резерв для последующего выдвижения кандидатуры на повышение. Положительные результаты обследования на профпригодность подтверждают, что соискатель в силу наличия у него определенных качеств может занимать предлагаемую должность.
  4. Медицинский осмотр. Система отбора персонала в организации обязательно подразумевает прохождение соискателем медицинской комиссии для ряда профессий и должностей. Это условие определено статьей 213 ТК РФ. В ходе медосмотра кандидат получает врачебное заключение, на основании которого работодатель имеет представление о состоянии здоровья претендента. Медицинское заключение повышает вероятность того, что сотрудник в ближайшем будущем не получит травму или профессиональное заболевание, а его физические возможности позволяют заниматься выбранным видом деятельности.
  5. Принятие решения о приеме на работу либо отказ соискателю. Многоэтапная организация процесса отбора персонала позволила получить максимум сведений о кандидатах. Работодатель имеет возможность выбрать лучшего среди нескольких претендентов. После принятия окончательного решения о приеме на работу готовится приказ о найме соискателя, заключается трудовой контракт. Кандидаты, которые не прошли отбор, могут навсегда распрощаться с работодателем либо при своем согласии попасть в кадровый резерв компании.

Комментариев пока нет, но вы можете стать первым

Добавить комментарий

Заявка отправлена

Спасибо за заявку! Скоро мы с Вами свяжемся.

Запрос отправлен

Спасибо за вопрос! Скоро мы с Вами свяжемся.

НАСТОЯЩИМ ВЫРАЖАЮ СОГЛАСИЕ