Начиная собственное дело, человек достаточно часто сталкивается с массой проблем и моментов, связанных, в частности, с наймом работников. Подобрать достойный персонал для своего предприятия достаточно трудно, а удержать его практически невозможно. Причем каждому не хватает чего-то своего. Пока решаешь проблему с одним сотрудником, возникает проблема с другим. И так по бесконечному кругу. Так что же делать? Об этом уже немало сказано и написано в различных источниках, но чаще всего у начинающего предпринимателя совсем нет времени штудировать гору разной литературы для развития того, что уже вот-вот разрушиться. Поэтому в данной статье все будет расписано предельно кратко и просто.

Сначала стоит обратить свое внимание на успешный наем будущих работников. Что для этого потребуется? Сначала нужно представить себе своего идеального сотрудника, которого необходимо найти. Так будет проще всего понять, что нужно требовать от будущих кандидатов и по каким признакам их можно отсеивать. После этого можно размещать вакансию на всех известных интернет-ресурсах по поиску работы. Желательно попросить друзей сделать репост этой вакансии, чтобы как можно больше людей ее увидели. Будьте готовы к тому, что вам напишет много кандидатов. Не стоит бояться, вам не придется встречаться с каждым из желающих и тратить свое личное время, если вы заранее подготовите тестовое задание и попросите кандидатов пройти его.

Так велик шанс оставить минимальное количество желающих, к тому же сразу можно убедиться в их желании и трудоспособности. Собеседование лучше всего провести в дружественной атмосфере, чтобы дать возможность будущему работнику раскрыться перед вами. Задавайте вопросы, которые смогут раскрыть его творческий потенциал. Стандартное анкетирование может отсеять хороших кандидатов.

Следующий момент, на котором стоит остановиться, — правильная постановка задачи. Все-таки если не сделать этого правильно, не стоит ждать необходимых результатов. Нужно ставить задачу в письменной форме. Также объясните сотруднику то, что вы хотите увидеть в итоге. Еще не мешало бы поделиться собственным опытом с выполняющим задание. Так можно избежать возникновения ошибок и негативных последствий. Обязательно договоритесь обо всех сроках, проверочных ступенях и прочих необходимых датах и проверках. При этом никогда не давайте подробных инструкций по поводу необходимой работы, иначе вам придется постоянно этим заниматься из-за непонимания сотрудника. Укажите все ресурсы, которые находятся в распоряжении вашего работника. Тогда можно будет максимально приблизить желаемый результат к реальности, так как кандидат на должность будет всецело понимать, что от него требуется и в какие сроки он должен это выполнить и предоставить.

Теперь, когда пришло понимание сути поиска сотрудника и организации рабочей среды, можно говорить об удержании подчиненных на вашем предприятии. Чтобы узнать о том, чего же не хватает вашим работникам, необходима анкета. Если ее грамотно составить, можно точно выявить все бреши, возникающие в организации вашего предприятия и удержать всех необходимых сотрудников. Спросите в ней, что мешает сотрудникам выполнять свою работу более эффективно, и сразу выяснится, что компьютеры старые и тормозят, что в помещении слишком жарко или что-то еще, о чем вы даже не подозревали. Правильное составление анкеты необходимо, в первую очередь, для вас.

Что же входит в анкету? Помимо имени, даты рождения и профессии вы можете выявить желаемую зарплату сотрудника, его мечты и таланты, о которых вы и не догадывались, его пожелания по поводу рабочего места, графика работы, понимание выполняемой работы. Сюда можно включить все, что в той или иной степени вас интересует. Таким образом вы сможете показать сотруднику, что он вам не безразличен. Подобную анкету можно использовать при приеме на работу. Только исключите из нее вопросы, на которые кандидат не способен ответить в силу незнания рабочих моментов вашего предприятия.

Стоит помнить, что задача руководителя заключается в том, чтобы заниматься развитием бизнеса, поиском новых знаний и идей, но при этом быть в контакте со своими сотрудниками, мотивировать их к саморазвитию. При правильной организации вы сможете удержать свое дело в руках, привлекая новых сотрудников в свое предприятие и показывая конкурентам, что вас необходимо бояться.